Deutsche Firmen sind die größten ausländischen Investoren in Ungarn. Die Herausforderungen in Führung und Veränderung sind ähnlich auch über Landesgrenzen hinweg, jedoch liegen dem Verhalten und Einstellungen der Menschen z.T. andere Werte zugrunde. Diese Werte werden stark von der Landeskultur geprägt. Mit dem Eintauchen in eine andere Kultur erweitern Sie Ihr Repertoire an Möglichkeiten. Damit dies mit Lust und nicht mit Frust geschieht (weil Sie vieles nicht einordnen können), biete ich Ihnen meine Dienstleistungen auch im deutsch-ungarischen Arbeitskontext an. Neben meiner fachlichen Kompetenzen profitieren Sie maßgeblich auch von meinem interkulturellen Hintergrund.
Wenn Sie mit Ihrem deutsch-ungarischen Team oder Arbeitsgruppe
Als neue Führungskraft wechselt mit Ihnen nicht „nur“ die Person, sondern oft auch der Führungsstil, den Sie praktizieren, die Ideen, die Sie vorantreiben möchten oder die Vernetzung des Teams im Unternehmen. Hier gilt es, das zu bewahren und zu würdigen, was bereits gut läuft und Veränderungen auf einer Basis des Vertrauens voranzutreiben. Menschliche Beziehungen – der Fokus von Teammaßnahmen -haben z.B. in Ungarn einen viel zentraleren Stellenwert. Unterschiedliche Mechanismen und Werte der bisherigen Arbeitserfahrungen führen oft zu Missverständnissen. Auch bei besten Vorsätzen Ihrerseits. Der Spruch „Kontakt vor Kontrakt“ ist maßgebend. Mit meiner Begleitung läuft Ihnen und Ihrem Team dieser Prozess transparenter. Sie können viel Ärger, Zeit und damit auch Geld sparen, wenn Missverständnisse nicht mehr im Wege stehen.
Sie stehen kurz davor in Ungarn eine neue berufliche Herausforderung anzutreten. Ich unterstütze Sie dabei, sich mit den landesspezifischen Mentalitätsunterschieden vertraut zu machen und diese besser zu verstehen. Dies geschieht idealerweise vor Ihrer Entsendung. Nachdem Sie Ihre neue Aufgabe angefangen haben, werden Sie erste Erfahrungen sammeln. In dieser Phase biete ich Ihnen regelmäßiges (Telefon)Coaching an, um die Umsetzung Ihrer Ziele zu erleichtern. Als Führungskraft begleite ich Ihren Führungswechsel und damit einen guten Einstieg bei Ihren Mitarbeitern und in Ihrer neuen Umgebung.
Die Begleitung von Veränderungsprozessen, sei es Strategieentwicklung, Aufbau oder Umstrukturierung erhält eine besondere Brisanz im interkulturellen Kontext. Oft wird hier davon ausgegangen, dass Vorgehensweisen, die sich woanders (z.B. in der Mutterfirma) schon bewährt haben, in der Niederlassung im Ausland genauso Früchte tragen. Ich unterstütze Sie, die begleitenden Kommunikationsmaßnahmen und den Austausch über den laufenden Prozess noch stärker im Auge zu behalten und bei der Umsetzung auch die Mentalitätsunterschiede zu berücksichtigen.